SERVICIOS
SERVICES
Te acompañaremos durante los siguientes 3, 6, 9 o 12 meses para dar seguimiento, soporte y mentoring en la implementación de los acuerdos y acciones estratégicas de cada intervención.
We will accompany you for the next 3, 6, 9, or 12 months to provide follow-up, support, and mentoring in the implementation of agreements and strategic actions for each intervention.
› Sistemas de gestión: Ayudamos en la implementación y mejora de los estándares de la industria así como los requerimientos específicos de los clientes.
› Manejo de crisis: Ayudamos a contener la situación y diseñamos un plan para el manejo y la salida de la situación de crisis.
› Desarrollo de proveedores: Ayudamos con el desarrollo de proveedores potenciales, nuevos o en crisis, y asegurar el cumplimiento de los requerimientos con planes nuevos o en crisis, y asegurar el cumplimiento de los requerimientos con planes rentables AD HOC de intervención específicos para cada situación.
› Management Systems: We assist in the implementation and improvement of industry standards as well as client-specific requirements.
› Crisis Management: We help contain the situation and design a plan for crisis resolution and recovery.
› Supplier Development: We assist with the development of potential, new, or struggling suppliers, ensuring compliance with requirements through cost-effective, AD HOC intervention plans tailored to each specific situation.
Los mentores de Lean iQ Focus, en estrecha colaboración con las personas clave de la empresa, asumen la responsabilidad de diseñar y llevar a cabo un plan de acción para hacer los procesos más eficientes con el objetivo de mejorar sus resultados.
Te ayudamos a preparar y ejecutar tu junta anual de planificación estratégica preventiva y la revisión por dirección.
Lean iQ Focus mentors, in close collaboration with key company personnel, take responsibility for designing and implementing an action plan to make processes more efficient and improve results.
We help you prepare and execute your annual preventive strategic planning meeting and management review.
¿CÓMO SE LLEVA A CABO NUESTRA INTERVENCIÓN?
HOW DO WE CARRY OUT OUR INTERVENTION?
Nuestro proceso de implementación de 6 pasos garantiza una intervención exitosa. El modelo está diseñado bajo las directrices de la Norma ISO.
Our 6-step implementation process ensures successful intervention. The model is designed under ISO guidelines.
MANEJAMOS MÁS DE 30 DE HERRAMIENTAS DE DIAGNÓSTICO COMO:
WE UTILIZE MORE THAN 30 DIAGNOSTIC TOOLS, SUCH AS:
Además de las ya conocidas 3x5 whys – 5W+2H – ISHIKAWA – CAPA, también aplicamos herramientas como: Las 7 ́s de McKinsey – Modelo Iceberg – Análisis de Campos de Fuerzas – FODA, 5 Forces – Voz del cliente (VOC) – Curva de Greiner – GAP Analysis – Análisis SOAR – Matriz de Prioridades – Stakeholders Map – Modelo de Cambio de Kurt Lewin – Modelo de Cambio de 8 pasos (JP. Kotter) – Benchmark de Xerox – Matriz Now, How, Wow – Viaje del Cliente (Customer Journey Map) – Design Thinking y Niveles Neurológicos.
In addition to the well-known 3x5 Whys – 5W+2H – ISHIKAWA – CAPA, we also apply tools like: The 7 S’s of McKinsey – Iceberg Model – Force Field Analysis – SWOT – 5 Forces – Voice of the Customer (VOC) – Greiner Curve – GAP Analysis – SOAR Analysis – Priority Matrix – Stakeholders Map – Kurt Lewin's Change Model – 8-Step Change Model (JP Kotter) – Xerox Benchmark – Now, How, Wow Matrix – Customer Journey Map – Design Thinking – Neurological Levels.
DESARROLLO DE PROVEEDORES Y MANEJO DE CRISIS AYUDAMOS A LAS EMPRESAS A LLEVAR SUS PROCESOS A OTROS NIVELES
SUPPLIER DEVELOPMENT AND CRISIS MANAGEMENT WE HELP COMPANIES TAKE THEIR PROCESSES TO THE NEXT LEVEL
El desarrollo de proveedores para las industrias automotriz y aeronáutica es un proceso estratégico que busca fortalecer y optimizar la cadena de suministro mediante la selección, evaluación y capacitación de empresas capaces de proporcionar componentes, materiales y servicios de alta calidad. Este desarrollo es clave para garantizar la competitividad, sostenibilidad y eficiencia en un sector altamente exigente y globalizado.
Supplier development for the automotive and aerospace industries is a strategic process aimed at strengthening and optimizing the supply chain by selecting, evaluating, and training companies capable of providing high-quality components, materials, and services. This development is key to ensuring competitiveness, sustainability, and efficiency in a highly demanding and globalized sector.
Nos enfocamos en fortalecer la capacidad de los proveedores para operar de manera eficiente y sostenible, optimizando procesos y reduciendo desperdicios.
A través de planes de acción personalizados, capacitamos a los proveedores para afrontar desafíos críticos, mejorar su resiliencia y alinearse con prácticas responsables, garantizando una cadena de suministro sólida, ética y preparada para responder a las exigencias del sector.
We focus on strengthening suppliers' capacity to operate efficiently and sustainably by optimizing processes and reducing waste.
Through customized action plans, we empower suppliers to tackle critical challenges, enhance their resilience, and align with responsible practices, ensuring a robust, ethical, and sector-ready supply chain.
El desarrollo de proveedores no solo fortalece la relación entre fabricantes y proveedores, sino que también impulsa la industria local y global al asegurar una cadena de suministro robusta y confiable.
Supplier development not only strengthens relationships between manufacturers and suppliers but also drives local and global industries by ensuring a robust and reliable supply chain.
CONTAMOS CON ALIANZAS EN MÉXICO, USA, EUROPA Y CHINA, INTERVENCIONES EXITOSAS
WE HAVE PARTNERSHIPS IN MEXICO, THE USA, EUROPE, AND CHINA, WITH PROVEN SUCCESSFUL INTERVENTIONS
Estudiamos la teoría para comprender los fundamentos, aplicamos estos conocimientos en la práctica para desarrollar habilidades, perfeccionamos estas habilidades a través de la práctica constante y, con el tiempo, esta destreza nos lleva a acumular experiencia que nos hace competentes en nuestro campo.
› Participación de forma activa y no pasiva de los asistentes.
› Aprendizaje basado en la experiencia y la contextualización práctica de los conceptos.
› El desarrollo de competencias clave usando la metodología de la delegación de los 4 pasos mediante una combinación de teoría y práctica.
We study the theory to understand the fundamentals, apply this knowledge in practice to develop skills, perfect these skills through constant practice, and over time, this mastery leads us to accumulate experience that makes us competent in our field.
› Active, not passive, participation of attendees.
› Experience-based learning and practical contextualization of concepts.
› Development of key competencies using the 4-step delegation methodology through a combination of theory and practice.
MODELO DE FORMACIÓN POR COMPETENCIA LIQF
COMPETENCY-BASED TRAINING MODEL LIQF
¿QUÉ ACCIONES PUEDO TOMAR PARA MEJORAR LA COMPETENCIA, LA MÍA O LA DE MI EQUIPO DE TRABAJO?
WHAT ACTIONS CAN I TAKE TO IMPROVE MY COMPETENCE OR THAT OF MY TEAM?
ESTAMOS COMPROMETIDOS CON TU ÉXITO, Y PARA ALCANZARLO Y SOSTENERLO, FORMAMOS PERSONAS PARA EL CAMBIO SISTÉMICO
WE ARE COMMITTED TO YOUR SUCCESS, AND TO ACHIEVE AND SUSTAIN IT, WE TRAIN PEOPLE FOR SYSTEMIC CHANGE
Análisis
Diseño
Desarrollo
Ejecución
Evaluación
Análisis
Se analiza de forma estratégica la solicitud del cliente:
- Entender el requerimiento
- Llamada técnica con cliente
- Generar propuesta
- Cerrar venta con PO
- Agendar instructor
- Programar evento
Diseño
Se revisa, diseña o rediseña el contenido temático ADHOC.
- Revisar material y presentación base
- Adaptar contenido de acuerdo con llamada técnica (necesidad del cliente)
- Comunicar los cambios que se harán
- Planificar evento/agenda y comunicar
- Revisar objetivos, métodos de enseñanza y aprendizaje
- Definir proceso de evaluación
Desarrollo
Se organiza el contenido, materiales y metodologías a usar.
- Generar contenido y editar la presentación base
- Presentar cambios para aprobación
- Preparar los métodos de enseñanza y aprendizaje
- Material de apoyo / rúbricas de evaluación
- Generar kit de participante
- Enviar presentación y materiales al cliente
- Confirmar recepción
- Confirmar plan de viaje con el instructor
Ejecución
Se pone en marcha el entrenamiento o proceso de formación programado.
- Arribar un día antes al lugar del evento
- Presentarse en las instalaciones del cliente al menos 30 min antes de iniciar el evento
- Preparar aula de formación y kit de participante
- Listas de asistencias
- Tomar evidencias para el reporte
Evaluación
Ejecutar evaluación de los participantes, eventos e instructor.
- Evaluación de las habilidades adquiridas
- Evaluación de las competencias
- Evaluación de materiales y equipo
- Evaluación de las instalaciones
- Evaluación del instructor
- Documentar curso
- Cerrar evento
Analysis
Design
Development
Execution
Evaluation
Analysis
The client's request is strategically analyzed:
- Understand the requirement
- Technical call with the client
- Create a proposal
- Close the sale with a PO
- Schedule the instructor
- Plan the event
Design
The thematic content is reviewed, designed, or redesigned ADHOC.
- Review material and base presentation
- Adapt content based on the technical call (client needs)
- Communicate the changes to be made
- Plan the event/agenda and communicate
- Review objectives, teaching, and learning methods
- Define the evaluation process
Development
The content, materials, and methodologies to be used are organized.
- Create content and edit the base presentation
- Present changes for approval
- Prepare teaching and learning methods
- Support materials / evaluation rubrics
- Create participant kits
- Send presentation and materials to the client
- Confirm receipt
- Confirm the instructor's travel plan
Execution
The scheduled training or educational process is carried out.
- Arrive one day before the event location
- Report to the client's facilities at least 30 minutes before the event begins
- Prepare the training room and participant kits
- Attendance lists
- Gather evidence for the report
Evaluation
Evaluation of participants, events, and instructor is conducted.
- Assessment of acquired skills
- Assessment of competencies
- Assessment of materials and content
- Assessment of facilities
- Assessment of the instructor
- Document the course
- Close the event
LISTA DE CURSOS Y FORMACIONES
- ISO 9000:2015(es) Sistemas de gestión de la calidad - Fundamentos y vocabulario
- Pensamiento basado en riesgos y Enfoque a procesos
- GD&T “Tolerancias Dimensionales y Geométricas”
- Metodología Change Management Control – Sistemas, productos y procesos
- Ciclo PDCA o ciclo de Deming: Cómo implementar, sin morir en el intento
- Metodología para la alineación de documentos
- Introducción a la gestión de calidad, sus procesos, métodos y sistemas
- DOE Introducción al Diseño de Experimentos
- GD&T “Tolerancias Dimensionales y Geométricas” (Normas DIN e ISO)
- ISO 9001 Fundamentos e Interpretación para empresas no automotrices
- ISO 9001 Fundamentos e Interpretación para directivos no automotrices
- Formación de auditores internos en ISO 9001 _ 2015 con base en ISO 19011:2018
- Formación del Líder del equipo auditor en ISO 9001 _ 2015 con base en ISO 19011:2018ISO 14001
- Fundamento e Interpretación de los Sistemas de Gestión de Medio Ambiente
- Formación de auditores internos ISO 14001 con base en ISO 19011:2018
- IATF 16949 – Implementación dentro de la OrganizaciónISO 9001 e IATF 16 949
- ISO 9001 e IATF 16 949 Fundamentos e interpretación para directivos de empresas automotrices T1, T2 / T3
- ISO 9001 e IATF 16 949 Fundamentos e Interpretación para empresas T1, T2 y T3
- Formación de auditores 1era parte en ISO 9001 e IATF 16 949 con base en ISO 19011:2018 para empresas T1, T2 y T3
- Formación del Líder del equipo auditor en ISO 9001 e IATF 16 949 con base en ISO 19011:2018 para empresas T1, T2 y T3
- Fundamentos de Lean Manufacturing
- Introducción a Lean Thinking & Lean Practice
- Lean Management
- Lean Office para Administrativos
- TPM - Mantenimiento Total Productivo
- Formación en el Modelo de producción Toyota TPS
- Certificación Lean Manufacturing
- Programa de Herramientas Lean Manufacturing para la productividad
- Taller de Balanceo de Línea y mejora de OEE
- ISO/IEC 17025:2017 Fundamento e Interpretación
- Formación de auditores internos en ISO/IEC 17025:2017 con base en ISO 19011:2018
- ISO/IEC 27001:2022 Fundamento e Interpretación
- Formación de auditores ISO 27001 con base en ISO 19011:2018
- ISO 37001:2016 Fundamentos e interpretación
- Formación de auditores ISO 37001 con base en ISO 19011:2018
- ISO 45001:2018 Fundamentos e Interpretación
- ISO 50001:2011 Fundamentos e interpretación
- Formación de auditores ISO 50001 con base en ISO 19011:2018
- Formación de Auditores Internos de Calidad según ISO 19011:2018
- Core Tools Overview
- Core Tools Para auditores
- Core Tools para auditores 1era y 2da parte procesos y sistemas
- APQP - Planeación Avanzada de la Calidad del Producto 3ra Edición
- DFMEA Design Failure Mode and Effects Analysis
- PFMEA Process Failure Mode and Effects Analysis 4th Ed AIAG
- PFMEA Process Failure Mode and Effects Analysis AIAG-VDA 1st ed
- Control Plan 1st ed
- MSA Análisis de los Sistemas de Medición 4a. Edición
- SPC Control estadístico de procesos 3rd Edición
- PPAP - Proceso de Aprobación de Partes de Producción 4th Edición
- CQI 8 2da Edición Layered Audit Process Guideline
- CQI 9 4ta Edición Special process : Heat Treat System Assessment
- CQI 11 3a Edición Special Process: Plating System Assessment
- CQI 12 3a Edición Special Process: Coating System Assessment
- CQI 14 4ta Edición Automotive Warranty Management: A Guideline for Industry Best Practices
- CQI 15 2da Edición Special Process: Welding System Assessment
- CQI 17 2da Edición: Special Process: Electronic Assembly Manufacuring-Soldering System Assessment
- CQI 19 1a Edición Subtier Supplier Management Process Guideline
- CQI 20 2da Edición Effective Problem Solving Guide
- CQI 23 2da Edición Special Process: Molding System Assessment
- CQI 27 2da Edición Special Process: Casting System Assessment
- CQI 28 1a Edición AIAG Traceability Guideline
- CQI 29, 1a Edición Special Process: Brazing System Assessment
- CQI 30 1a Edición Special Process: Rubber Processing System Assessment-Mixing & Molding
- MFMEA - FMEA de Maquinaria
- RFMEA - FMEA de Reversa
- Introducción al estándar VDA 6.3 con un enfoque sistémico
- Implementación de los requerimientos VDA 6.3 2023 con un enfoque sistémico
- VDA 6.5 – Implementación de los requerimientos VDA 6.5 V2020
- Seguridad del Producto y el enfoque de las auditorías de Calidad "Piezas de seguridad“ para la cadena de suministro T1, T2 y T3
LIST OF COURSES AND TRAININGS
- ISO 9000:2015 (es) Quality Management Systems – Fundamentals and Vocabulary
- Risk-Based Thinking and Process Approach
- GD&T “Dimensional and Geometric Tolerances”
- Change Management Control Methodology – Systems, Products, and Processes
- PDCA Cycle or Deming Cycle: How to Implement Without Dying in the Process
- Methodology for Document Alignment
- Introduction to Quality Management, Its Processes, Methods, and Systems
- DOE Introduction to Design of Experiments
- GD&T “Dimensional and Geometric Tolerances” (DIN and ISO Standards)
- ISO 9001 Fundamentals and Interpretation for Non-Automotive Companies
- ISO 9001 Fundamentals and Interpretation for Non-Automotive Executives
- Internal Auditor Training in ISO 9001:2015 Based on ISO 19011:2018
- Lead Auditor Training in ISO 9001:2015 Based on ISO 19011:2018ISO 14001
- Fundamentals and Interpretation of Environmental Management Systems
- Internal Auditor Training in ISO 14001 Based on ISO 19011:2018
- IATF 16949 – Implementation within the Organization
- ISO 9001 and IATF 16949 Fundamentals and Interpretation for Executives of Automotive Companies T1, T2 / T3
- ISO 9001 and IATF 16949 Fundamentals and Interpretation for Companies T1, T2, and T3
- First-Part Auditor Training in ISO 9001 and IATF 16949 Based on ISO 19011:2018 for Companies T1, T2, and T3
- Lead Auditor Training in ISO 9001 and IATF 16949 Based on ISO 19011:2018 for Companies T1, T2, and T3
- Lean Manufacturing Fundamentals
- Introduction to Lean Thinking & Lean Practice
- Lean Management
- Lean Office for Administrators
- TPM – Total Productive Maintenance
- Training in the Toyota Production System (TPS) Model
- Lean Manufacturing Certification
- Lean Manufacturing Tools Program for Productivity
- Line Balancing and OEE Improvement Workshop
- ISO/IEC 17025:2017 Fundamentals and Interpretation
- Internal Auditor Training in ISO/IEC 17025:2017 Based on ISO 19011:2018
- ISO/IEC 27001:2022 Fundamentals and Interpretation
- ISO 27001 Auditor Training Based on ISO 19011:2018
- ISO 37001:2016 Fundamentals and Interpretation
- ISO 37001 Auditor Training Based on ISO 19011:2018
- ISO 45001:2018 Fundamentals and Interpretation
- ISO 45001 Internal Auditor Training Based on ISO 19011:2018
- ISO 50001:2011 Fundamentals and Interpretation
- ISO 50001 Auditor Training Based on ISO 19011:2018
- Internal Quality Auditor Training According to ISO 19011:2018
- Core Tools Overview
- Core Tools for Auditors
- Core Tools for Auditors – 1st and 2nd Part Processes and Systems
- APQP – Advanced Product Quality Planning 3rd Edition
- DFMEA Design Failure Mode and Effects Analysis
- PFMEA Process Failure Mode and Effects Analysis 4th Ed AIAG
- PFMEA Process Failure Mode and Effects Analysis AIAG-VDA 1st ed
- Control Plan 1st ed
- MSA Measurement Systems Analysis 4th Edition
- SPC Statistical Process Control 3rd Edition
- PPAP - Production Part Approval Process 4th Edition
- CQI 8 2nd Edition Layered Audit Process Guideline
- CQI 9 4th Edition Special process : Heat Treat System Assessment
- CQI 11 3th Edition Special Process: Plating System Assessment
- CQI 12 3th Edition Special Process: Coating System Assessment
- CQI 14 4th Edition Automotive Warranty Management: A Guideline for Industry Best Practices
- CQI 15 2nd Edition Special Process: Welding System Assessment
- CQI 17 2nd Edition: Special Process: Electronic Assembly Manufacuring-Soldering System Assessment
- CQI 19 1st Edition Subtier Supplier Management Process Guideline
- CQI 20 2nd Edition Effective Problem Solving Guide
- CQI 23 2nd Edition Special Process: Molding System Assessment
- CQI 27 2nd Edition Special Process: Casting System Assessment
- CQI 28 1st Edition AIAG Traceability GuidelineCQI 29, 1a Edición Special Process: Brazing System Assessment
- CQI 30 1st Edition Special Process: Rubber Processing System Assessment-Mixing & Molding
- MFMEA – Machinery FMEA
- RFMEA – Reverse FMEA
Una auditoría es un proceso sistemático, independiente y documentado para obtener evidencias objetivas y evaluarlas con el fin de determinar el grado en que se cumplen los criterios de auditoría.
Somos la opción más confiable para ayudarte con diagnósticos, pre auditorías, auditorías de primera y segunda parte.
An audit is a systematic, independent, and documented process to obtain objective evidence and evaluate it to determine the extent to which audit criteria are met.
We are the most reliable option to assist you with diagnostics, pre-audits, first-party, and second-party audits.
Nos enfocamos en los siguientes estándares:
› IATF 16949
› ISO 9001, 14001, 45001, 50001, 27001, 37001
› AS9100, 9110, 9120
› TISAX
› Field Failure Analysis
› Auditorías DTLD a Pieza de Seguridad
Nos enfocamos en los siguientes estándares:
› VDA 6.3
› CQI-9, CQI-11, CQI-12, CQI-14, CQI-15, CQI-17, CQI-23
Nos enfocamos en el único estándar de la industria automotriz que es VDA 6.5
We focus on the following standards:
› IATF 16949
› ISO 9001, 14001, 45001, 50001, 27001, 37001
› AS9100, 9110, 9120
› TISAX
› Field Failure Analysis
› DTLD Safety Component Audits
We focus on the following standards:
› VDA 6.3
› CQI-9, CQI-11, CQI-12, CQI-14, CQI-15, CQI-17, CQI-23
We focus on the only automotive industry standard: VDA 6.5
A través de un análisis riguroso y recomendaciones prácticas, ayudamos a las empresas a optimizar sus operaciones, alineando sus procesos con las mejores prácticas de la industria para una producción más ágil y competitiva.
Through rigorous analysis and practical recommendations, we help companies optimize their operations by aligning processes with industry best practices for more agile and competitive production.
NUESTRO PROCESO DE INTERVENCIÓN DE AUDITORÍAS CUMPLE EL ESTÁNDAR ISO 19011 Y LOS REQUERIMIENTOS ESPECÍFICOS DE NUESTROS CLIENTES
OUR AUDIT INTERVENTION PROCESS MEETS ISO 19011 STANDARDS AND THE SPECIFIC REQUIREMENTS OF OUR CLIENTS
